ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก
- ปัญหาทำให้เราเก่งขึ้น วิกฤติจะกลับมาอีก ไม่ว่าวันนี้หรือวันไหน อีก5ปี 10ปี ถึงวันหนึ่งก็ต้องกลับมา ถ้าเรารู้จักสร้างความเข้มแข็งให้องค์กร เรียนรู้ที่จะผ่านเลยไป เราก็จะผ่านได้ในที่สุด
- คนแต่ละคนเท่าเทียมกันเหมือนอิฐก้อนหนึ่ง สามารถปลดปล่อยศักยภาพและความแตกต่างได้ หน้าที่หนึ่งต้องวางอิฐให้ถูกจุด วางคนให้ถูกตำแหน่ง
- ทุกคนมีความสามารถ ถ้าได้รับโอกาส
- สามัคคีเป็นเครื่องมือเดียวที่จะนำพาองค์กรไม่ให้เพลี่ยงพล้ำ
- การมองหาโอกาสในช่วงวิกฤติให้เจอได้นั้น ต้องมาจากการเตรียมตัวเองให้พร้อมเสมอ กับอีกสิ่งต้องให้ประสบการณ์ที่สั่งสม และเรียนรู้มาช่วย
- วิกฤติเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการลงทุน เพราะเมื่อตลาดมีความชัดเจน คุณอาจช้ากว่าคนอื่นแล้ว
- กฎข้อที่หนึ่งสำหรับธุรกิจ คือ ต้องมีเงินอยู่เสมอ เพราะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เงินสด คือหัวใจ
- ในโลกของการแข่งขัน ใครมีต้นทุนต่ำกว่า คนนั้นได้เปรียบ
- การบริหารต้นทุนให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด มีหัวใจอยู่ที่เทคโนโลยีที่ช่วย ผลิตเร็ว+ขยายตลาดได้มาก เท่ากับ ต้นทุนต่อหน่วยต่ำลง แต่รอบการขายเพิ่มขึ้น
- ทำในสิ่งที่ลูกค้าต้องการให้ทำ
- โมเดลธุรกิจที่ดีอย่างเดียวไม่พอ องค์กรต้องขับเคลื่อนด้วยคน กระบวนการสร้างคนที่ต้องมีความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ ทำให้ลูกค้าพึงพอใจ โดยมองที่ความสำเร็จของลูกค้าเป็นสำคัญ
- การนำเสนอนวัตกรรมแก่ลูกค้าและคู่ค้า และทำหน้าที่เป็นพาร์ตเนอร์ที่ดี
- เศรษฐกิจไม่ดี เป็นช่วงเวลาที่ดีขององค์กรให้ต้องหันกลับมาดูตัวเอง ทำอย่างไรให้ประสิทธิภาพขององค์กรดีขึ้น
- ในช่วงวิกฤติคนระดับล่างจะได้รับผลกระทบมากกว่าคนระดับกลางหรือบน
- ในช่วงวิกฤติผู้นำต้องรู้จักวางแผนเพื่อวันข้างหน้า และมั่นคงอยู่กับแผนการนั้นๆ ตลอดจนมีความเด็ดเดี่ยวในการตัดสินใจในเรื่องสำคัญต่างๆ รวมทั้งเป็นแบบอย่างที่ดี ในการลงมือทำงานอย่างทุ่มเท
- องค์กรธุรกิจไม่ว่าขนาดใหญ่หรือเล็ก จะเติบใหญ่หรือล่มสลายก็เพราะผู้นำ
- เคล็ดลับเพื่อความสำเร็จ ประกอบด้วย 1 ต้องวางแผนให้ชัดเจน ไม่คลุมเคลือ 2 ติดตามผลการทำงานอย่างต่อเนื่อง 3 ต้องมีกรอบเวลา เพื่อป้องกันการเลื่อน
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น